啟示二十七：時間換取空間，空間也可換時間

通常大部分的人會認為索羅斯是標準的投機客，這類的人一定沒有耐心，專跑短線，如果是以這類的印象看索羅斯，那就失之偏頗了。例如他在1989年到1992年重創(chuàng)英格蘭銀行，索羅斯就布局了三年，他只對一個只是預(yù)判，但尚未實現(xiàn)的局面等了三年，所以我們能說他沒耐心嗎？對相于長期投資的觀點，索羅斯只是不用長期時間來換取上漲的空間，因為只要價格滿意，「朝買進、夕可賣出」，時間長短并非考慮的重點，因為目的已經(jīng)達到了，然后他再爭取時間找尋下一個目標。

啟示二十八：果斷

索羅斯有一點非常重要的特色：說做就做，劍及履及的果斷行動力。例如在1974年，當(dāng)索羅斯接到一通東京營業(yè)員的電話，覺得當(dāng)時環(huán)境不利，在日本擁有極高持股部位的索羅斯，立即毫不猶豫做出出脫的決定。當(dāng)做決定的時機成熟時，他絕不花十五分鐘以上的時間做研究。索羅斯說過，日本是他喜歡的地方之一，他愿意在他喜歡的市場里，全部撤出，必然是他研判局面可能生變。但是對于尚未發(fā)生的事，能夠勇于即刻做決定，沒有半點遲疑，這樣的果斷利，的確超乎常人。

啟示二十九：徹底分工就是徹底成功

索羅斯的金融生涯里曾經(jīng)有一度遭遇瓶頸，他衣食無虞，基金規(guī)模不斷擴大，但是他的精神卻幾近崩潰，他對眼前的成就忽然起了疑心，結(jié)果又與妻子離異，與工作伙伴拆伙。當(dāng)時他設(shè)法找人分擔(dān)經(jīng)營基金的責(zé)任，不斷地征人訪才，找到人之后，卻又放心不下，能然過問業(yè)務(wù)，甚至還是自己做決定，結(jié)果導(dǎo)致量子基金出現(xiàn)后首度虧損。經(jīng)過多次教訓(xùn)，他真的做到交棒的動作，把業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)給一些手下悍將，他將許多重要的工作充分授權(quán)給下屬負責(zé)，當(dāng)然本人仍然關(guān)心基金的運作，也隨時提供建言，結(jié)果量子基金之后又創(chuàng)造了另一波高峰。