啟示十：管理風(fēng)格

開放式溝通：索羅斯身邊的人不是唯唯諾諾的人，而是在不同意見時(shí)，勇敢的反駁索羅斯。不在其位不謀其政：例如有位能力不錯(cuò)的交易員，在不知情下進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)很大的貨幣交易，這筆交易賺了大錢，但索羅斯請他走路，因?yàn)槿粲虚W失，是由他自己負(fù)起全責(zé)，而非手下。英國霸菱銀行倒閉就是一個(gè)件類似的例子。充分授權(quán)：例如他多次在跟屬下會(huì)議中，告訴他們?nèi)绻春靡豁?xiàng)投資標(biāo)地，為什么下這么少的賭注呢？其實(shí)那名部屬所投資的金額已經(jīng)是天文數(shù)字，但是索羅斯卻是鼓勵(lì)部屬加碼，告訴他你的權(quán)限可以這么高，放手去做吧。恩威并重：他常常問部屬問題，讓部屬難以招架，為了就是要知道負(fù)責(zé)的人到底了不了解狀況，不過他也賞罰分明，讓屬下又愛又恨。

啟示十一：你有沒有自己的舞臺(tái)

人必須有舞臺(tái)才有發(fā)言的余地，才會(huì)受到重視，也可以在政治上謀求更大的商機(jī)。

例如八O年代末期，索羅斯曾企圖說服當(dāng)時(shí)美國總統(tǒng)和英國首相支持一項(xiàng)歐洲的復(fù)興計(jì)畫，但是這項(xiàng)建議非但沒有被重視，還遭受人所嘲笑，他了解必須成為公眾人物才能受到重視。于是推動(dòng)了放空英鎊一役，讓英格蘭銀行破產(chǎn)，從此聲名大噪，為自己創(chuàng)到了一個(gè)舞臺(tái)。之后還應(yīng)南韓總統(tǒng)之邀到韓國進(jìn)行訪問，以非正式顧問之名評(píng)估南韓進(jìn)行鉅額投資的可行性。

啟示十二：要有垃圾里找黃金的慧眼

索羅斯對(duì)冷門的東西特別感興趣，例如在套匯還是一項(xiàng)冷門又無聊的工作時(shí)，他把套匯研究的很透徹，一躍成為套匯理論兼操作的大師。1960年，他發(fā)現(xiàn)一家德國保險(xiǎn)公司——聯(lián)合，若與它的資產(chǎn)價(jià)值相較，股價(jià)實(shí)在太低了，他便開始推薦聯(lián)合的股票，結(jié)果此股票漲了三倍。要有獨(dú)去慧眼去找到低價(jià)而有潛力的股票。