可以說在樂視遭遇輿論風(fēng)波的當(dāng)下，7大業(yè)務(wù)仍能保持有條不紊地發(fā)展不但顯示了樂視管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，也從側(cè)面說明了樂視員工戰(zhàn)斗力和凝聚力。數(shù)據(jù)不會(huì)說謊：樂視414電商節(jié)期間，總成交額達(dá)21.7億。其中超級(jí)電視總銷量突破38.6萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)突破44.7萬臺(tái)，樂視會(huì)員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。

而樂視網(wǎng)2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示，營業(yè)收入為49.22億元，同比增長6.21%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.25億元，同比增8.76%；基本每股收益0.06元；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率1.21%；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-7.41億元。從一季度的這些數(shù)據(jù)中不難看出，樂視網(wǎng)的發(fā)展和經(jīng)營狀況比較樂觀。在資金風(fēng)波持續(xù)影響之下，在營收和凈利潤方面還依然能夠保持增長態(tài)勢(shì)實(shí)屬不易。

或許可以用樂視高管在最近一次媒體采訪中的表述來說明：“通過此次414電商節(jié)，可以用八個(gè)關(guān)鍵詞形容。第一，我們從粗放型向精細(xì)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。第二，從數(shù)量的增長向質(zhì)量轉(zhuǎn)型。第三，由單一的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)逐步向綜合性優(yōu)勢(shì)去轉(zhuǎn)型，由單一的產(chǎn)品向體系化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。未來我們電視、手機(jī)、MFL、會(huì)員等等并駕齊驅(qū)。第四，由速度的快速提升逐步向網(wǎng)格化去運(yùn)作。第四，在經(jīng)營上更加強(qiáng)化。第六，以前我們更多的是把產(chǎn)品賣出去，未來我們希望能夠跟用戶進(jìn)行深度的溝通，吸引用戶，真正把用戶運(yùn)營起來，形成用戶自動(dòng)化的傳播。第七，從松散式的結(jié)構(gòu)變成體系化結(jié)構(gòu)，變成體系化運(yùn)營，體系化包括信息系統(tǒng)的一致性、溝通語言的一致性、運(yùn)營的一致性，最后產(chǎn)生價(jià)值和價(jià)值表現(xiàn)的一致性，價(jià)值評(píng)價(jià)的一致性。第八，我們以前快速的發(fā)展，付出了很多成本獲取用戶，未來我們逐步用效率獲取用戶，用我們快速的資金周轉(zhuǎn)，快速的市場(chǎng)反饋。”

巴菲特說，看一個(gè)企業(yè)是否值得投資，需要看他的未來5—10年是否依然充滿競(jìng)爭。按照這一規(guī)則來看的話，樂視走出現(xiàn)在風(fēng)波之后，或許將是當(dāng)下進(jìn)行價(jià)值投資的最好切入時(shí)間點(diǎn)。