隨著共享經(jīng)濟時代的到來，過去那種想充電、想學習卻沒有機會的局面必將打破，于是學館創(chuàng)辦了一個低成本高效率的共享學習平臺。張秀娟在公司內(nèi)部將學館項目稱為二次創(chuàng)業(yè)。

張秀娟說，“學館”盈利模式還是很清晰的。主要包括三方面，一是注冊會員充值費；二是會員企業(yè)深度服務費；三是第三方的合作費。

“學館”目前已與15個機構(gòu)展開了合作，簽約了100多位專家教授，1000多位注冊專家。張秀娟說，如果我們有20000名會員。

哪怕只與其中1%的會員企業(yè)深度合作，咨詢服務&資本對接，這也將是一個樂觀的數(shù)字。實際數(shù)據(jù)證明，比率遠遠高于1%.

比如最近剛與遵義某集團公司簽訂了幾十萬的咨詢服務項目，與江蘇某新三板上市企業(yè)達成3年戰(zhàn)略咨詢服務意向，與貴陽某國企簽訂了集團內(nèi)部培訓方案等等。

未來隨著平臺用戶基數(shù)的不斷擴大，最終會形成一個百億級的產(chǎn)出與收益市場。