漏洞三：缺乏防錯(cuò)的決策機(jī)制

抗美援朝后的十年，朝鮮比韓國(guó)發(fā)展的要快。金日成的確是個(gè)有能力的人，建國(guó)初的幾年頭腦也非常的清晰，可是后來(lái)國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了變化，他的頭腦反應(yīng)速度卻沒(méi)有跟上，韓國(guó)和朝鮮的差距由此拉開(kāi)，韓國(guó)每年都在進(jìn)步而朝鮮至今還停留在60年代的水平。私募證券基金行業(yè)的基金經(jīng)理何嘗不是這樣？尤其是早些年那批“自帶光環(huán)”的明星基金經(jīng)理，絕對(duì)的權(quán)威，絕對(duì)的牛逼。

但是他們的思想和知識(shí)結(jié)構(gòu)慢慢老化，如果反思能力再?zèng)]有跟上，又沒(méi)有人敢像魏征那樣跳出來(lái)否定他，最后的結(jié)果就是被市場(chǎng)淘汰。那是不是金融行業(yè)本身就是一個(gè)壓力非常大適合年輕人的行業(yè)？那當(dāng)前的80后、90后基金經(jīng)理就不會(huì)存在這個(gè)問(wèn)題了？沒(méi)有區(qū)別，都一樣，這個(gè)行業(yè)完全依賴于個(gè)人能力，而個(gè)人又面臨在知識(shí)結(jié)構(gòu)上的短板，行業(yè)的變化又非常快，經(jīng)驗(yàn)又不能一直沿用，這個(gè)時(shí)候我們只能寄希望于這個(gè)基金經(jīng)理能一直保持清晰的頭腦，但是沒(méi)有制度的監(jiān)督、沒(méi)有流程的約束、沒(méi)有體系的力量、沒(méi)有好的決策機(jī)制，你很難指望一個(gè)人永遠(yuǎn)或者是長(zhǎng)時(shí)間保持清晰的頭腦。

這就是虎哥今天的結(jié)論：中國(guó)私募證券基金行業(yè)的商業(yè)模式存在著非常致命的漏洞，不管是60后、70后、80后、90后乃至00后的基金經(jīng)理，只要這個(gè)商業(yè)模式漏洞沒(méi)有被修復(fù)，也就是說(shuō)，只要你的決策機(jī)制不改變，決策人員的知識(shí)水平?jīng)]辦法約束他能不斷的提高，你有可以獲得一時(shí)的勝利，但是絕對(duì)不會(huì)有長(zhǎng)久的繁榮，而且最終的結(jié)果都是一樣的——?dú)纭?/p>

巴菲特在給股東的信里，曾經(jīng)這樣說(shuō)：在公司里經(jīng)常有個(gè)人否定我，那個(gè)人就是芒格。巴菲特是油門，芒格是他的剎車，中國(guó)的私募證券基金行業(yè)要是想發(fā)展成具有可持續(xù)性的商業(yè)模式，在我看來(lái)必須重建他的基因，從依靠能人的單兵作戰(zhàn)模式，到多核心共同決策制，并且要建立一套有效的制度，當(dāng)每個(gè)人都不能絕對(duì)說(shuō)了算的時(shí)候，還能夠讓大家適應(yīng)這種變化，擁抱這種變化。也唯有如此，當(dāng)某天因?yàn)槊褡鍙?fù)興，中國(guó)需要和美國(guó)展開(kāi)一次世紀(jì)金融大戰(zhàn)，爭(zhēng)奪對(duì)金融的控制權(quán)時(shí)，中國(guó)的私募基金行業(yè)才有資格挺身而出為國(guó)作戰(zhàn)。