任何領域的決策者如果沒有持續學習的能力和意志，那么很快你就會吃老本。盡管過去取得了一些成功，但那只是在特定的環境和因素的堆積之下所產生的。而今天這個環境和因素發生了變化或者是不存在，那就意味著你過去的方法不一定還能夠復制。這個真理在私募證券基金行業猶為明顯，這個完全依賴個人能力，變化又非常快的行業，只要你的認知水平和見解還停留在過去，隨著時間的推移早晚會遇到困難和瓶頸。一旦過去的經驗發現不能適應，這個時候又沒有人來否決你，結果就是很快死掉。這就是股票市場的魅力，就像一位不曾被你征服的女人，你永遠都琢磨不透她。

昨天和一位年過半百的私募證券基金行業大佬交流，這位私募江湖第一代的風云人物，管理規模最高的時候有八十億人民幣，他非常注重投資紀律和投資原則，現在卻說不干了，太累了，過去他非常熟悉的一套操作模式，這套讓他引以為傲的操作模式，在今天的市場上卻找不到一只能夠讓他買入的股票。近兩年私募證券基金公司關門的特別多，也有很多讓我們如雷貫耳的江湖大佬也正在悄悄的隱去，他們離開讓我想起一首現代詩：葉子的離開不是風的追求，而是因為樹的不挽留。

漏洞三：缺乏防錯的決策機制

抗美援朝后的十年，朝鮮比韓國發展的要快。金日成的確是個有能力的人，建國初的幾年頭腦也非常的清晰，可是后來國際形勢發生了變化，他的頭腦反應速度卻沒有跟上，韓國和朝鮮的差距由此拉開，韓國每年都在進步而朝鮮至今還停留在60年代的水平。私募證券基金行業的基金經理何嘗不是這樣？尤其是早些年那批“自帶光環”的明星基金經理，絕對的權威，絕對的牛逼。

但是他們的思想和知識結構慢慢老化，如果反思能力再沒有跟上，又沒有人敢像魏征那樣跳出來否定他，最后的結果就是被市場淘汰。那是不是金融行業本身就是一個壓力非常大適合年輕人的行業？那當前的80后、90后基金經理就不會存在這個問題了？沒有區別，都一樣，這個行業完全依賴于個人能力，而個人又面臨在知識結構上的短板，行業的變化又非常快，經驗又不能一直沿用，這個時候我們只能寄希望于這個基金經理能一直保持清晰的頭腦，但是沒有制度的監督、沒有流程的約束、沒有體系的力量、沒有好的決策機制，你很難指望一個人永遠或者是長時間保持清晰的頭腦。