大型活動(dòng)策劃人“喵媽”告訴記者，和其他國(guó)家的迪士尼相比，上海迪士尼的硬件“無(wú)可挑剔”，“在上海迪士尼里有模仿加勒比海小酒館建造的餐廳，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，燈光、壁磚、陳設(shè)和我去過的牙買加小酒館幾乎一模一樣，仿真度極高。”她認(rèn)為，從軟件上來講，上海迪士尼樂園的服務(wù)和細(xì)節(jié)打造也并不亞于美國(guó)本土或香港的迪士尼，在諸多游戲項(xiàng)目、表演秀和煙花秀中營(yíng)造的理念也相當(dāng)深入人心。

國(guó)內(nèi)公園差的不僅是IP

近期，國(guó)內(nèi)主題公園投資呈加速態(tài)勢(shì)，眾多新項(xiàng)目即將落地。不過，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院新近發(fā)布的《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

值得注意的是，不少國(guó)外大IP進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士向記者透露：“溝通一個(gè)大IP往往要花費(fèi)很大的時(shí)間成本，投資方追求投資回報(bào)和性價(jià)比，如果IP方讓投資方追加營(yíng)銷成本來擴(kuò)大影響，有時(shí)會(huì)造成糾紛。另一方面，IP要是被收購(gòu)了怎么辦？比如夢(mèng)工廠被環(huán)球收購(gòu)了，派拉蒙被Viacom集團(tuán)收購(gòu)了，原有的IP合作如何繼續(xù)？其實(shí)現(xiàn)在可以用來做主題公園的大IP并不多。”