股票配資錢程無(wú)憂:聯(lián)通引入資本 誰(shuí)將是獲益者?
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不同利益群體的博弈將削弱聯(lián)通混改紅利
聯(lián)通混改雖然是一大進(jìn)步,但短期內(nèi)不太能改變市場(chǎng)格局。
一方面,混改并沒(méi)有改掉聯(lián)通國(guó)企的性質(zhì),隨之也不太可能改變組織運(yùn)作模式。
一是作為信息通信的骨干企業(yè),混改雖然能讓董事會(huì)引入新的代表社會(huì)資本的董事,但是由于聯(lián)通最高層任命顯然還是屬于中組部,因此,聯(lián)通實(shí)質(zhì)性的組織模式不會(huì)得到根本的改變。相反,由于引入社會(huì)資本,扯皮的事情可能會(huì)更多,內(nèi)耗甚至?xí)蛹觿?不排除為了妥協(xié),聯(lián)通集團(tuán)可能會(huì)輸出部分利益給社會(huì)資本股東,更加削弱聯(lián)通本已經(jīng)虛弱的資源與能力。二是聯(lián)通職能型、矩陣式的組織機(jī)構(gòu)難以實(shí)現(xiàn)根本性改變。聯(lián)通很難實(shí)現(xiàn)從職能型組織向“流程型組織”的跨越,因此,混改后聯(lián)通的企業(yè)運(yùn)作效率是否能得到提升是個(gè)大大的疑問(wèn)。
另一方面,混改會(huì)讓聯(lián)通的決策機(jī)制更加復(fù)雜,不同利益群體的博弈將削弱聯(lián)通混改紅利。
聯(lián)通引入資本,誰(shuí)將是獲益者?
對(duì)于聯(lián)通混改,社會(huì)資本進(jìn)入者注定不會(huì)是一個(gè)財(cái)務(wù)投資者,一定是要和業(yè)務(wù)相結(jié)合,推動(dòng)聯(lián)通強(qiáng)勁增收,才可能實(shí)現(xiàn)收益。那么,聯(lián)通的現(xiàn)實(shí)又如何呢?聯(lián)通寬帶老二的地位已經(jīng)讓給移動(dòng),移動(dòng)老二的地位也岌岌可危,也就是說(shuō)聯(lián)通可能徹底淪為老三,而且是弱勢(shì)地位的老三。按照通信行業(yè)的規(guī)律,這種衰退的動(dòng)能一旦形成,短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn),也就是說(shuō),除非聯(lián)通短期內(nèi)巨額投資,彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)、終端、服務(wù)、業(yè)務(wù)等全方位的短板,同時(shí)將希望寄望于5G。5G未來(lái)商用是在2020年,成熟預(yù)計(jì)2025年,問(wèn)題是聯(lián)通是否可以等待那一天?雖然BAT在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有流量入口等優(yōu)勢(shì),但是這種優(yōu)勢(shì)很難直接轉(zhuǎn)變成聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)。就好比虛擬運(yùn)營(yíng)商狂熱的時(shí)候,很多人認(rèn)為虛擬運(yùn)營(yíng)商可以借助于自身優(yōu)勢(shì),強(qiáng)勢(shì)獲得客戶,但是現(xiàn)實(shí)情況呢?發(fā)展這么多年,也才不到5000萬(wàn)用戶。包括擁有虛擬牌照的京東、阿里等。因此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+運(yùn)營(yíng)商混改,并不是簡(jiǎn)單的1+1大于2的算術(shù)題。聯(lián)通寄希望于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法,短期內(nèi)會(huì)有一定的刺激作用,但是可能效果并不會(huì)像期待的那么大?
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,既然至少在2020年(5G)之前,財(cái)務(wù)收益都不可能理想,那么他們能獲得什么收益呢?這很值得玩味。有幾種可能性,一是盤剝聯(lián)通的資源,將聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)、流量、IDC等資源為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所用(就像大王卡,實(shí)質(zhì)上運(yùn)營(yíng)商是增量不增收的),降低自身的運(yùn)營(yíng)成本,這是一個(gè)巨大的無(wú)形收益;二是將聯(lián)通作為躲避政策管制的擋箭牌。作為民營(yíng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)公司有很多灰色地帶,有了聯(lián)通央企合作的身份,很多事情就比較容易處理了;三是轉(zhuǎn)客為主,不僅僅不會(huì)做大聯(lián)通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)(電商、大數(shù)據(jù)、視頻、游戲等,這些都是BATJ的強(qiáng)項(xiàng)),相反可能逐漸蠶食聯(lián)通這些業(yè)務(wù),聯(lián)通變成純粹的銷售平臺(tái),聯(lián)通的專業(yè)公司有可能紛紛退出市場(chǎng)。因?yàn)?聯(lián)通的專業(yè)型業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公司基本是高度重疊而且是直面競(jìng)爭(zhēng)。
聯(lián)通該如何面對(duì)混改后的局面?
那么,聯(lián)通該如何應(yīng)對(duì)可能根本就沒(méi)有想到的這些戰(zhàn)略性的問(wèn)題呢?可以從五個(gè)方面進(jìn)行考量。
其一,立規(guī)矩:必須有非常詳盡的合作條款,尤其是在同業(yè)競(jìng)止等方面,要嚴(yán)格限制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在董事會(huì)的權(quán)限。同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù),建立與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的結(jié)算機(jī)制,確保公平、公正、合理,避免國(guó)有資產(chǎn)流失。
其二,靠技術(shù):互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有大量的流量入口和客戶,如何將這些客戶轉(zhuǎn)變成聯(lián)通的客戶,推動(dòng)業(yè)務(wù)交叉捆綁,實(shí)現(xiàn)客戶從異網(wǎng)向聯(lián)通網(wǎng)遷移,從2/3G向4G遷移,就必須依賴技術(shù)驅(qū)動(dòng)。比如可以考慮將經(jīng)過(guò)實(shí)名制認(rèn)證的QQ號(hào)、微信號(hào)與聯(lián)通的手機(jī)號(hào)做一個(gè)鏡像映射,騰訊的客戶自動(dòng)默認(rèn)成為聯(lián)通的白卡用戶(所謂白卡,就是已經(jīng)開通,但是尚未消費(fèi)),然后通過(guò)資費(fèi)優(yōu)惠減免以及騰訊游戲等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼(包括QQ幣等),實(shí)現(xiàn)客戶的快速遷移,這是上策。另外,考慮構(gòu)建橫跨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),社會(huì)資本企業(yè)的統(tǒng)一會(huì)員賬號(hào)體系,實(shí)現(xiàn)客戶統(tǒng)一ID,利用統(tǒng)一ID的經(jīng)營(yíng),搶占互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的客戶。
其三,促協(xié)同:大規(guī)模削減聯(lián)通實(shí)體渠道,尤其是聯(lián)通的營(yíng)業(yè)廳,社會(huì)渠道網(wǎng)點(diǎn),發(fā)揮騰訊微信入口,支付寶入口的強(qiáng)大聚集功能,快速推動(dòng)線上轉(zhuǎn)型,這將為聯(lián)通每年節(jié)省上百億的資金。
其四,強(qiáng)建網(wǎng):充分利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效率運(yùn)作模式,將網(wǎng)絡(luò)部門分離,由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選派一把手,聯(lián)通負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),人事,通過(guò)借用互聯(lián)網(wǎng)的高效模式,快速?gòu)浹a(bǔ)4G網(wǎng)絡(luò)的短板。
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其五,調(diào)組織:借助混合所有制的改革東風(fēng),徹底改變分省、分行政區(qū)的組織機(jī)構(gòu)模式,將弱小的省份聯(lián)通公司合并形成“大區(qū)制”聯(lián)通分公司,以“大區(qū)制”聯(lián)通分公司的資源集中,規(guī)模集中的優(yōu)勢(shì)對(duì)抗移動(dòng),電信的省公司組織模式。比如中部六省可以形成“聯(lián)通華中公司”,通過(guò)這種集中化公司強(qiáng)勢(shì)對(duì)抗省公司,可以采取逐年,逐個(gè)省份攻破的模式。比如集中中部六省資源強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻河南,湖北兩大省份,然后在外圍包抄,這種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用將能徹底扭轉(zhuǎn)局面,而且也能實(shí)現(xiàn)組織的真正變革。實(shí)際上,在國(guó)外,很少有像中國(guó)一樣分省設(shè)置分公司的模式,基本是“大區(qū)制”(百度搜索“錢程無(wú)憂股票配資”即可)。
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