當下中國，風口上的公司，總是能吸引國際巨頭拋過來的橄欖枝。

這樣的合作，某種程度上可以視為衡量中國公司發(fā)展成色的標準之一。

最近牽手的，是漢能與奧迪。

8月23日，漢能薄膜發(fā)電集團與德國奧迪股份公司簽署相關(guān)協(xié)議，雙方將在太陽能汽車領域展開研發(fā)和合作。

奧迪所看重的，是漢能薄膜發(fā)電旗下阿爾塔公司的砷化鎵薄膜太陽能技術(shù)：全球轉(zhuǎn)化效率最高、單位質(zhì)量最輕、最薄及柔性可彎曲。

薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)被業(yè)界稱作漢能創(chuàng)造的“第二個奇跡”，第一個則是金安橋水電站——目前世界最大的民營水電站。

創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)造奇跡更像是挑戰(zhàn)“不可能完成的任務”。

主攻水電時，漢能創(chuàng)始人李河君自嘲曾在山溝里呆了10年;轉(zhuǎn)向薄膜太陽能后，漢能控股集團董事局主席似乎又回到了當年的“山溝歲月”。

據(jù)接近李河君的人士透露，不出差時，周末他也會在位于北京奧森公園的漢能總部辦公，“平時，他中午和晚上也都安排了會議”。

兩年以前，漢能股票被惡意做空，近乎是生死考驗。漢能挺了過來，李河君將其歸功于國家對于薄膜產(chǎn)業(yè)的看重、朋友間的信義和團隊在逆境中的抗壓能力。

逆境抗壓能力，他總結(jié)出來了一個詞：逆商。

用這個詞來描述李河君本人也頗為合適。他似乎總是逆勢創(chuàng)業(yè)，伴隨他做水電和薄膜太陽能的常常是規(guī)勸、質(zhì)疑、諷刺和抨擊。

“太世俗干不成大事”

今年年底，漢能與奧迪合作的首輛原型車就將與公眾見面，將集成薄膜太陽能全景車頂。移動能源市場的爆發(fā)式增長有望成為漢能利潤的新支柱。

此前，一直是水電業(yè)務挑大梁。

金安橋水電站每天給漢能貢獻1000萬元凈利，所有水電項目每天貢獻近2000萬，一年60余億。

“一片瓦，一棵樹。”李河君最近一次露面是在7月29日，他帶著漢能最新產(chǎn)品漢瓦出現(xiàn)在國家會議中心，“漢能希望用薄膜太陽能改變世界。”

“改變世界”這樣的表述，在如今的社會語境中，常常被認為過于飄渺。

據(jù)漢能內(nèi)部人士表示，李河君的《中國領先一把——第三次工業(yè)革命在中國》一書2013年出版前，出版社曾建議他改書名，但李河君堅決不同意。

這或許與他廣東客家人的出身有一點關(guān)系。

同來自中原地區(qū)的客家人和廣府人，在廣東是兩個神奇的存在。這兩大群體近現(xiàn)代涌現(xiàn)出了眾多名人，如孫中山、梁啟超、康有為、李光耀等。

客家人與廣府人，對故土的牽掛融進了對后輩的教育之中，“立言立德立功”的訓誡、放眼看世界的家國情懷幾乎滲透進了生活的每一個細處。

客家人有“寧賣祖宗田，不賣祖宗言”、“家有千金，不如藏書萬卷”的說法，看重個人修為層面的世代傳承。

李河君對于財富的看法某種程度上也印證了客家人的這一傳統(tǒng)，“為了理想而干，當你把錢當副產(chǎn)品的時候，你就掙到大錢了。”作為企業(yè)家，他認為應該有點兒血性，要有情有義，太世俗干不成大事。

此外，相比廣府人，客家人的憂患意識更強。在海外的僑胞中，廣府人會說：太陽在粵人社會上永遠不落。客家人則說：凡有咸水的地方，都有客家人。咸水即海水，又咸又澀又苦。

生于憂患，未雨綢繆，這種意識帶進商業(yè)中，常常是較為超前的眼光和近乎偏執(zhí)的執(zhí)行力。

1994年，漢能成立。彼時，李河君幾乎跑遍了全國，已經(jīng)在廣東、青海、浙江、廣西等地收購和修建了一批小型水電站。到2003年時，漢能的資產(chǎn)清單里又多了一批中型水電站。

但是，這批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻在修建金安橋水電站時，大部分賣出以確保資金投入。高峰時每天1000萬元的投入，“在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去。”

金安橋水電站最終的投資額超過了200億，裝機規(guī)模比葛洲壩水電站大10%，比美國最大的胡佛大壩大30%。

清潔能源領域的“兩個奇跡”

“漢能花十年時間干了一個規(guī)模相當于三峽1/6，效益相當于三峽1/3的大壩。”這樣的工程，對于一個民營企業(yè)來說，確實可用“奇跡”來描述。

而對于薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，據(jù)能源領域?qū)＜以u價，漢能相當于在中國創(chuàng)造了一個完整的新產(chǎn)業(yè)。

跨領域的跨越式發(fā)展，對很多企業(yè)來說是一個大忌。

“中國頂級的企業(yè)家朋友都對我說，‘河君，你千萬不要亂動，你好不容易把水電熬出來了，你這么一弄就死掉了。’”李河君在一次論壇上透露。

李河君定下的八年目標在2012年已經(jīng)提前完成，而且做到了3000MW。

2012年開始，漢能先后投入300多億，在全球收購并整合了薄膜太陽能的核心技術(shù)。

此次與奧迪合作的是漢能位于美國的子公司阿爾塔設備公司，它的高效柔性砷化鎵薄膜太陽能技術(shù)可創(chuàng)新性地應用于汽車、小型無人機、高空長航時無人機、消費類電子產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)設備及可穿戴設備等高附加值市場。

公開資料顯示，漢能目前在全球擁有1500多項薄膜太陽能專利，60%為發(fā)明專利，關(guān)鍵專利均已轉(zhuǎn)化應用，創(chuàng)造了5項世界紀錄，裝備能力也已位列全球第一。

薄膜太陽能進入了國家“十三五”規(guī)劃，國家倡導發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，漢能涉及了新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等六個領域。

自助者天助，有信者他助。在歷次演講中，“信”是李河君必提的一個字，即自信、讓他人信任。

“他們?yōu)槭裁锤医桢X給我?本質(zhì)上就一個字，信!他們說：‘河君，不管你多困難，我信你!’”李河君在內(nèi)部講話中表示。

“患難困苦，是磨煉人格之最高學校。”這是廣府人梁啟超的名言之一。

依托國運專注實業(yè)

經(jīng)營數(shù)據(jù)上，“逆商”的價值也在顯現(xiàn)。

漢能薄膜發(fā)電中報數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年其營業(yè)收入達到28.54億港元，錄得凈利潤2.45億港元。這是漢能薄膜自2016年上半年實現(xiàn)扭虧為盈以來，連續(xù)三期業(yè)績實現(xiàn)盈利。

漢瓦發(fā)布會上，李河君將團隊視為成功的關(guān)鍵，“漢能的司訓講：‘成功的奧秘，第一靠人，第二靠人，第三還是靠人。’”

一個具備持久戰(zhàn)斗力的團隊，通常由共同的理想和目標引領著。

“漢能23年來只干一件事——做的都是清潔能源，沒有干別的。漢能專注做實業(yè)，這是我們覺得很驕傲的一件事情。”李河君近日接受中新社專訪時強調(diào)，“國運則我運，任何一個企業(yè)的發(fā)展都必須依托國家發(fā)展的平臺。國家現(xiàn)在要求經(jīng)濟‘脫虛向?qū)崱矣X得非常好，相信漢能靠實業(yè)發(fā)展的前景一定會非常好。”

一旦拐點來臨，機遇和新的產(chǎn)業(yè)空間也會不期而至。

對于和漢能的合作，奧迪董事會成員、采購業(yè)務負責人貝恩德·馬滕斯博士說：“這將是打造可持續(xù)零排放出行方式的一座里程碑。”

“對薄膜太陽能技術(shù)的應用，以及在移動能源領域的深入，現(xiàn)在已經(jīng)不是從0到1，而是1到100。”李河君也表示，“從0到1的歷程，漢能走了八年。跟奧迪的跨界合作，薄膜太陽能打開了一個新領域，具有里程碑意義。我們相信，在奧迪之后，我們將來還會有更多的合作伙伴。”

攜手國際巨頭，深度參與全球市場競爭，這也是李河君、任正非這一代企業(yè)家，堪稱幸運的地方。經(jīng)過歷練的中國民營企業(yè)具備了在全球市場擔當領軍者的實力。

據(jù)李河君身邊的人士透露，2012年9月，李河君隨王岐山副總理前往英國參加中英經(jīng)濟對話。記者招待會，讓中英雙方的十個企業(yè)家提前到，李河君將把名片遞給渣打銀行的負責人，對方瞧不起的眼神全寫在臉上。但20分鐘后，對方似乎只會說amazing(令人驚訝)，incredible(難以置信)這兩個單詞。

李河君回來提起這件事時說到：“絕對不是因為漢能有多么偉大，多么大的公司，不是，是因為他們這些人只是職業(yè)經(jīng)理人，他們1到2到3都會了，1、2、3、4全會，但從1直接到4馬上不會了。”

在全球性的競爭中，李河君認為中國的民營企業(yè)家一直是“戰(zhàn)時將軍”，永遠在風浪中前進，而西方企業(yè)家更多的是和平時代的將軍。

“善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。”《孫子兵法》關(guān)于借勢和造勢的論述，描述當下的民營企業(yè)家也十分切貼。

真正的機遇來臨時，他們的爆發(fā)力，定“若決積水于千仞之溪”。