廣州恒大淘寶足球俱樂部日前做出高層調(diào)整，分管足球俱樂部的原集團(tuán)副總裁劉永灼遭罷免。

據(jù)悉，劉永灼被免職，主要因其在球隊(duì)引援、球場(chǎng)改造及內(nèi)部管理等方面存在嚴(yán)重失職。

劉永灼被恒大免職 或因引援不利

本賽季開始前，恒大老板許家印在球隊(duì)賽季動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要奪取亞冠、中超、足協(xié)杯和超級(jí)杯四項(xiàng)冠軍，但恒大隊(duì)在年初奪得超級(jí)杯后，卻在分量最重的亞冠聯(lián)賽上止步半決賽，并在足協(xié)杯半決賽上被上港隊(duì)兩回合雙殺，僅僅在中超聯(lián)賽中摘得七連冠。這一成績(jī)，與球隊(duì)賽季初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

眾所周知的是，雖然恒大隊(duì)在引援上一度領(lǐng)先其他中超俱樂部，但近兩年出現(xiàn)多起引援?dāng)」P，最大敗筆是以4200萬歐元天價(jià)引進(jìn)J馬。J馬轉(zhuǎn)會(huì)廣州恒大兩個(gè)賽季，僅踢了10場(chǎng)比賽、進(jìn)4球，就一直養(yǎng)傷到現(xiàn)在。而劉永灼主導(dǎo)引進(jìn)的意大利“二老”迪亞曼蒂和吉拉迪諾也因表現(xiàn)欠佳，被戲稱為“到中國(guó)養(yǎng)老”。

恒大接手廣州足球八年來，許家印進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。在球隊(duì)組建方面，恒大打造出了一支王者之師，成為中超當(dāng)之無愧的最佳球隊(duì)和亞洲一流勁旅；在俱樂部管理方面，許家印在內(nèi)部移植企業(yè)的一套管理和文化，先后出臺(tái)“六必須”、“六不準(zhǔn)”、“六開除”和《恒大國(guó)腳八項(xiàng)規(guī)定》等嚴(yán)格的管理措施，打造了一支管理嚴(yán)格、賞罰分明的鐵軍；在后備力量建設(shè)方面，恒大創(chuàng)辦了世界上規(guī)模最大的足球?qū)W校，引進(jìn)皇馬青訓(xùn)機(jī)制和青訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，先后向國(guó)青、國(guó)少隊(duì)輸送162人次。

有足球?qū)I(yè)人士評(píng)價(jià)，恒大足球這些年的成功，不僅僅在于許家印的大手筆投入，更主要在于形成了一套獎(jiǎng)罰分明、業(yè)績(jī)說話的管理機(jī)制。這一俱樂部高層人事調(diào)整“動(dòng)作大、決斷狠、力度強(qiáng)”，可以說是許家印不看情面看業(yè)績(jī)的鐵腕作風(fēng)的又一體現(xiàn)。當(dāng)然，從中也不難看出許家印對(duì)于提升恒大足球戰(zhàn)斗力、打造出世界一流俱樂部的決心與魄力。