就在人們還在討論劉強東是否涉嫌暴力犯罪，亦或事件屬實對京東將帶來怎樣影響之時;馬云在他54歲生日、阿里巴巴19歲生日的9月10日，主動宣布，將在明年辭去阿里董事局主席職位，投身教育事業(yè)。

就如同馬云的花名風清揚一樣，風清揚在巔峰時期，因錯過劍氣宗爭斗而悔恨不已退出江湖，放自己在華山后山隱居苦修;馬云在企業(yè)家經驗最豐富、心胸最豁達之際宣布退休，應該不只是他所說的“回歸教育的初心”那么簡單。

我們國家從改革開放到現在，實行的經濟體制是自上而下的國企還有自下而上的民營企業(yè)，在政治牽引下，大部分國企都帶有很強烈的政治色彩，還有很多政策上的優(yōu)勢。而民營企業(yè)自下而上，自然舉步維艱。

但是阿里是個例，創(chuàng)業(yè)20年，阿里從湖畔花園的小房子把業(yè)務滲透到公民生活的各個關鍵環(huán)節(jié)，包括支付方式、消費金融、甚至獨立開發(fā)出的芝麻信用儼然成為另一套征信評判標準，甚至杭州的GDP一小部分也歸功于阿里。

能力越高、責任越大。當一個企業(yè)發(fā)展到成為城市名片，很多年輕人涌入這座城市都是為了入職這家企業(yè)，這家企業(yè)對于周邊房價的溢價起了相當高的作用，當這家企業(yè)的領導人出現在4年之后在這座城市舉辦的亞運會的宣傳片上，這家企業(yè)就不是僅僅為杭州創(chuàng)造稅收、創(chuàng)造就業(yè)、為杭州的發(fā)展做出何等貢獻那么簡單，而是上升到國家的高度。

在過去一年里，馬云和各國政要討論中小企業(yè)發(fā)展60多次，非洲總統(tǒng)訪華除了我國領導人，一定要見馬云;在去年，馬云還說要給美國創(chuàng)造500萬就業(yè)機會。在這背后，定然會有國家意志的操作，也因為阿里創(chuàng)造了數千萬的就業(yè)機會，串聯起上下游實體制造業(yè)，讓別的依靠傳統(tǒng)經濟的國家過來取取經，展示一下大國氣度和國家軟實力，再好不過。

阿里巴巴的地位無須贅述，所以，馬云不論是否出于主觀意愿，他都已經直接跳過經濟層面，和政治掛鉤，就像明代的沈萬三、清代的胡雪巖。雖然馬云在5年前單膝下跪將CEO職位移交給陸兆禧，但是阿里身上的馬云烙印深到骨髓，難以剔除。

馬云定然知道政治不能碰，也知道這二位是因何落得家破人亡，千金散盡;雖然在現代文明社會馬云不至于此，但難免有旁人的誅心之言。正所謂十分能耐使七分，留下三分給兒孫，錢，是留給大家賺的。

剛推出的《電商法》已經讓一批野蠻生長的C店和頂風作案的天貓店人心惶惶，暗示的是什么意思，相信大家都清楚。最近娛樂圈爆出的天價稅務案，是各勢力集團水下爭斗而浮上的浪花，別忘了，馬云和娛樂圈的緣分也是不淺，趙薇、華誼、李連杰、壹基金等等之事牽連之廣，其背后的根基之深，都不是當年李一王林之流能夠比擬。

當年能從王大師一案之中全身而退的馬云，這次可能看見了我們看不見的政治漩渦，馬云急流勇退與其被卷入深海，倒不如急流勇退。

除了上述政治向的擔憂之外，還有商業(yè)上的**。上文說到馬云留在阿里靈魂中的烙印過于深刻，馬云也深知這點，“去馬云化”的觀點早就在5年前馬云傳位給陸兆禧之時被確認。馬云此時選擇退休并不影響阿里以后的發(fā)展的制度，因為控制權還牢牢抓在馬云以及核心人員手中。

2013年9月10日，馬云披露了阿里巴巴集團的合伙人制度，馬云表示：從2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度，每年選拔新合伙人加入。我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創(chuàng)新、承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。

革命的火種已經深植這些后輩的腦海，這些年輕人將會繼承革命意志，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。就像古巴，在切格瓦拉去世的50年中，世界發(fā)生了多少巨變?冷戰(zhàn)結束，蘇聯解體，中國崛起，世界版圖巨變，但這不影響古巴作為西半球唯一一個社會主義國家的存在。

同股不同權的合伙人制度，使得阿里不存在接班人的困擾。合伙人是最高權力中樞，沒有馬云也能對公司戰(zhàn)略進行重大決策(劉強東占據京東超過80%投票權，他不發(fā)起，別人還不能開會)。此外，馬云和蔡崇信作為永久合伙人，無需遵守60歲自動退休的規(guī)定，直到自己選擇退休、死亡，或喪失行為能力或被選舉除名，才不再是永久合伙人。

同時，阿里今年對公司的VIE架構作出調整，今年7月27日阿里發(fā)布的2018財年年報(20-F文件)中，詳述至2019年要完成對VIE架構進行調整。

阿里的主要業(yè)務公司有6個，這些公司通過VIE架構被注冊在開曼和英屬維爾京群島的5個VIE公司控制，馬云和謝世煌控制了5個公司中的4個。唯一例外的是控制優(yōu)酷的方式，馬云和謝世煌通過阿里風險資本有限公司控制優(yōu)酷實體66.67%的股份，另外33.33%被阿里另外兩個員工持有。這次調整主要為減少馬云和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制。

具體的做法是兩層架構，這5家實體VIE公司將被一家中國投資持股公司控制，這家投資持股公司又被兩個有限合伙企業(yè)各控制50%的股份。阿里巴巴的合伙人或者高管們分別控制有限合伙企業(yè)。在VIE實體之上有多層法人實體和自然人，再輔以合同安排，目的是為規(guī)避“關鍵人風險”。

正如上文，支付寶(中國)信息技術有限公司的股東為ALIPAY CHINA HOLDING LIMITED，法人在2018年8月29日，由馬云變?yōu)槿~郁青。而支付寶(中國)網絡技術有限公司的股東為浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司，目前的法定代表人、董事長仍是彭蕾。

馬云辭任CEO5年，在明年將辭任董事局主席，這些大權都將徹底過度到張勇手中，事實上，阿里也不需要馬云承擔具體事務性的工作，只要他在天貓慶典、雙十一、螞蟻金服等慶典上露個面，當個吉祥物就好。與其在各方勢力中盡力斡旋，倒不如當一個閑云野鶴的王爺，來的踏實。

按他的話說，每天最開心的時候就是睡覺的時候。這點我是相信的。

馬云在傳承計劃的最后說道自己將要回歸教育，回歸初心。畢竟一年飛行超過800小時的馬云，每年的XIN公益大會、鄉(xiāng)村教師表彰會、湖畔講課也不回缺席，何況，他還將自己的微博名字改成——鄉(xiāng)村教師代言人-馬云。但我們也不能單純的認為，馬云的回歸教育僅僅是任性為之。畢竟作為一個互聯網巨頭的創(chuàng)始人、1號員工，他每一個浮上水面的決定背后，必然隱藏著幾十上百個決定。

馬云本身就是教育的受益人，他經歷了三次高考才考上了杭州師范學院，學習了英語專業(yè)，正是這段教育經歷為他日后的阿里帝國鋪上了第一塊磚。他以專科生的學歷在杭州電子學院教授本科學生英語，在現在的教育體制下，幾乎是不可能的;而他不拘一格的授課方式，也為這些上世紀90年代初，消息閉塞的大學生打開了新的窗口，還有他對世界的認知和理解。

他在小學的時候，閑暇之余就往西湖邊上跑，尋找外國人練習口語，也認識了他人生中的貴人——澳大利亞退休電氣工程師肯·莫利。正是與他相識，馬云在大一的時候獲得了去澳大利亞游玩一個月的機會。而正是這次經歷，讓他意識到世界很大，需要自己親身體驗，用自己的大腦去思考。

對于個體馬云來說，回歸教育是他的初心，他也感受到了教育給他自己帶來的改變;他對教育有著深沉的愛和對教育的力量有著完美的感受。

而從另一方面來講，教育是國之大計。1949年中國文盲率80%，人口達到3.2億人;1990年中國文盲率15.88%;2000年中國文盲率6.72%;而到了2016年，中國的文盲率5.28%。隨著逐年下降的數字和日益強大的國力，教育是推動社會進步最大的砝碼，一事不爭的事實。

而且目前的教育行業(yè)，滋生出越來越多不公平，比如去年北京文科高考狀元所說的話：“農村地區(qū)的孩子越來越難考上好的大學，他之所以取得高分，跟自己的良好的家庭環(huán)境有關，北京大城市得天獨厚的教育資為他提供了農村地區(qū)考生的沒有的條件和捷徑。”

這是教育全面市場化背景下，學校與培訓機構之間的默契——壓縮公共教育，扶植課外培訓。學校下課越來越早，課外補習越來越多。這給大部分普通家庭造成致命傷害，普通家庭的孩子將在教育上被甩得更遠。

放學早，對于中產階級的孩子來說，可以去參加更多的培訓輔導，既提高成績，又拓展素質。而普通家庭的孩子，根本無力負擔這些高額的培訓輔導費用，之前就有媒體曝出中產階級家庭暑假培訓輔導支出高達36萬，沉溺游戲、追劇成為普通家庭孩子消磨大把時間的選擇。

陰謀論的來說，教育和慈善都是最好的鐵卷丹書，是自己平安落地最穩(wěn)妥的道路。做好了教育和慈善，即實現了自己的初心，又贏得身前身后名。要不然大學里為什么那么多邵逸夫樓?那么多以名字命名的實驗室?不是說捐贈人都是沽名釣譽，只是說他們到了成就巔峰的殊途同歸。

與其說馬云是自己累了，想回歸初心，倒不如說馬云懂得在波詭云譎的前路當中，選擇了一條最穩(wěn)妥的功成身退的道路。

風清揚教給令狐沖獨孤九劍時說道：招是死的，但人是活的，活用招式的最高境界是從有招到無招，手指也是劍，不可拘泥固有模式，無有固有，更要懂得隨機應變。

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