網(wǎng)易嚴選則是從生產(chǎn)源頭抓起：只在大品牌供應(yīng)商中挑選符合ODM資質(zhì)的廠商，這一項標準就淘汰了中國90%以上的制造企業(yè)。對于質(zhì)檢，網(wǎng)易嚴選更是苛刻，除了國家強制的3C認證外，還自費將所有商品送往三大國際權(quán)威機構(gòu)進行質(zhì)檢。

為了讓供應(yīng)商專注于品質(zhì)，網(wǎng)易電商還自掏腰包斥巨資來扶持。網(wǎng)易考拉海購發(fā)起了品質(zhì)合伙人計劃，為全球品牌商提供包括品牌推廣、支付、運營倉儲物流等多方面的保姆式服務(wù)，讓其專注品質(zhì)。網(wǎng)易嚴選則是為所有合作的供應(yīng)商支付壓款利息，希望它們以精益求精的工匠精神，開發(fā)出最高品質(zhì)的商品。這些舉措是國內(nèi)同行中都是前所未有的。

(二) 新中產(chǎn)們更看重時間成本和過程體驗，擅長精選服務(wù)的網(wǎng)易市場越來越大

知名營銷人李叫獸曾經(jīng)這樣分析過新中產(chǎn)：新一代消費群體本質(zhì)上的追求是“擔(dān)心錯過美好人生”，他們對過程體驗和注意力的節(jié)約就更加看重。在這種趨勢下，能夠幫人節(jié)約時間的精選平臺和服務(wù)，市場會越來越大。

一向強調(diào)“工匠精神”的網(wǎng)易CEO丁磊，對于網(wǎng)易電商的要求是慢工出細活：不和同行盲目拼規(guī)模，而是精選品牌、精選SKU，給用戶最好的購物體驗。他還在網(wǎng)易考拉海購上寫了100多期專欄《丁磊的私物精選》，希望“把有趣、好看、性價比高的好物推薦給大家”。

從剛上線的1000個全球優(yōu)質(zhì)品牌，到目前的5000個品牌，網(wǎng)易考拉海購一直嚴控著平臺SKU的數(shù)量。每一個新品牌的引入都歷經(jīng)過內(nèi)部嚴格的準入機制，很多產(chǎn)品甚至是丁磊親自試用后才會上線。不僅僅是爆款，更多的會挖掘品質(zhì)卓越、性價比高、潛力巨大的海外品牌。比那氏漱口水、Badair空氣凈化劑、Paradies纖維球枕頭等一大批海外中小品牌也經(jīng)由網(wǎng)易考拉海購被中國新中產(chǎn)熟知，并取得銷量的爆炸式增長。