亞馬遜在創(chuàng)立之初就定為后一種發(fā)展模式，貝佐斯認(rèn)為亞馬遜最核心的思想是“專注于客戶”，要不斷提升客戶的體驗(yàn)，就要在商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入，并且要不斷完善。

通過貝佐斯歷年的致股東信，可以清楚地看到亞馬遜的成長(zhǎng)之路以及20年來電子商務(wù)的發(fā)展過程：

在今年6月份，亞馬遜收購(gòu)了全食超市，市場(chǎng)將其解讀為亞馬遜正式開始打通零售業(yè)的線上線下，并對(duì)實(shí)體零售業(yè)表示擔(dān)憂。收購(gòu)消息公布當(dāng)日，美國(guó)零售商股價(jià)紛紛大跌，沃爾瑪?shù)?.65%、好市多跌7.19%。

不過，據(jù)公開資料顯示，亞馬遜其實(shí)早于2014年就已開啟線上線下的整合布局，包括在曼哈頓帝國(guó)大廈對(duì)面開設(shè)第一家實(shí)體零售店、在西雅圖開設(shè)實(shí)體書店、開設(shè)首家無人超市Amazon Go。

從亞馬遜20年的發(fā)展歷程來看，貝佐斯在電子商務(wù)領(lǐng)域幾乎踏準(zhǔn)了每一個(gè)點(diǎn)，并總是比市場(chǎng)提前一步布局。

而現(xiàn)在，貝佐斯作為工科男對(duì)技術(shù)的狂熱追求已帶領(lǐng)亞馬遜轉(zhuǎn)型為一家真正的高科技公司。亞馬遜目前除了零售業(yè)務(wù)在全球的領(lǐng)導(dǎo)地位，其云計(jì)算和人工智能也都處在領(lǐng)先的位置。

近水樓臺(tái)先得月，也許是擁有龐大的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)才激發(fā)了亞馬遜向高科技公司邁近的步伐，但是，若沒有長(zhǎng)年累月的積累和潛心研發(fā)，電商起家的亞馬遜想要追趕和超越傳統(tǒng)高科技公司也并非易事。

未來的零售行業(yè)如何發(fā)展，誰都無法下定論。但是作為風(fēng)向標(biāo)之一的亞馬遜，其一舉一動(dòng)相信都極具指向性和借鑒性。

 不會(huì)投資的技術(shù)宅不是好的CEO 貝佐斯手把手教你做投資 

作為全球電商巨頭的創(chuàng)始人，相信很難將貝佐斯和股票投資聯(lián)系到一起。

然而，這位電商大佬卻20年如一日地通過他每年寫給股東的信，手把手教人做投資，如此恒心，與“價(jià)值投資布道者”巴菲特實(shí)在有的一比。