中外管理雜志：管理向業(yè)績(jī)低了頭？ 日企集體陷入難破解的怪圈

日本企業(yè)近來(lái)丑聞?lì)l出，此前剛曝出高田氣囊破產(chǎn)事件。

業(yè)績(jī)壓垮文化的故事在企業(yè)的初創(chuàng)期極易發(fā)生，但隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，在獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入平穩(wěn)期便不太容易發(fā)生，而企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于疲態(tài)的時(shí)候，這種苗頭則又會(huì)明顯抬頭。

日本企業(yè)近年來(lái)丑聞?lì)l出，從高田氣囊破產(chǎn)事件，到東芝的財(cái)務(wù)造假，再到三菱汽車對(duì)燃油效率數(shù)據(jù)造假，自我夸耀并被中國(guó)企業(yè)熱烈追捧的“工匠精神”被頻頻打臉，最根本的原因是日本企業(yè)已經(jīng)難以維持在巔峰時(shí)為標(biāo)榜高質(zhì)量而對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的高冗余，在屢屢陷入虧損泥潭苦苦掙扎的時(shí)候，集體有預(yù)謀地修改數(shù)據(jù)，并由此降低成本成為萬(wàn)不得已的“理性”選擇。

吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中，將基業(yè)長(zhǎng)青的卓越公司定位為“務(wù)實(shí)的理想主義者”并擁有“教派般的企業(yè)文化”。但不幸的是，大部分企業(yè)尤其是上市公司，在業(yè)績(jī)面臨壓力的情況下，“務(wù)實(shí)”會(huì)輕易戰(zhàn)勝“理想”，“教派般企業(yè)文化”的表象和企業(yè)決策者的底線原則也往往是兩張皮。

這似乎是企業(yè)面臨的一個(gè)永遠(yuǎn)難以破解的怪圈，解決的路徑似乎也只有一條：永遠(yuǎn)要讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大于所必須承擔(dān)的業(yè)績(jī)壓力之上的狀態(tài)。當(dāng)然，這很難做到。