市場(chǎng)上曾經(jīng)出現(xiàn)過一場(chǎng)培訓(xùn)無用論，可為什么會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)無用論呢?出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往在出現(xiàn)問題或企業(yè)停滯不前時(shí)才被動(dòng)地去找培訓(xùn)師，使企業(yè)的培訓(xùn)工作總是間歇性的。

“一陣風(fēng)”的培訓(xùn)是使企業(yè)只重眼前，根本問題不解決，致使企業(yè)跟不上市場(chǎng)發(fā)展，往往步人后塵，處于被動(dòng)局面，甚至出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作混亂的現(xiàn)象。一些成功的企業(yè)，不僅僅只看到眼前的成本支出，他們看到的是遠(yuǎn)期的收益，著力把人才培訓(xùn)當(dāng)作長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作來抓，如華為、雀巢等大企業(yè)等把職員培訓(xùn)視為生命線，每年定期為員工輪訓(xùn)。

每一位剛進(jìn)入鑫世界珠寶的員工，公司對(duì)他們進(jìn)行了為期一天的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司歷史和發(fā)展歷程、各部門職責(zé)與工作重點(diǎn)、員工注意事項(xiàng)和工作注意內(nèi)容以及對(duì)公司未來發(fā)展展望等諸多內(nèi)容。經(jīng)過培訓(xùn)，讓新人了解了公司的構(gòu)成與基本運(yùn)作方式，更加深入地學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化與人才管理模式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有了更加深入的了解，對(duì)企業(yè)文化有更深一層的認(rèn)知。

而后，鑫世界還為員工開展了定期的輪訓(xùn)，培訓(xùn)課并非重點(diǎn)以介紹鑫世界珠寶開展的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)為主，而是講解了公司各個(gè)部門的職責(zé)與工作重點(diǎn)內(nèi)容，公司部門設(shè)立清晰、職責(zé)劃分明確、工作內(nèi)容詳細(xì)。各個(gè)部門看似單獨(dú)工作，卻又和其他各部門相關(guān)聯(lián)。不僅要培養(yǎng)員工工作處事能力，也培養(yǎng)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助的能力。鑫世界珠寶在培訓(xùn)中也注重在培訓(xùn)過程中的總結(jié)與分享，關(guān)注著每一個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)過程中所有的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

各培訓(xùn)老師由淺入深地分析了學(xué)員們?cè)诟黜?xiàng)工作中應(yīng)該如何應(yīng)對(duì);團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的工作機(jī)制該如何建設(shè);員工認(rèn)知、需求如何滿足，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)工作中遇到的業(yè)務(wù)分配不平衡和團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合不流暢等問題進(jìn)行剖析、講解并做好反饋，確保培訓(xùn)取得實(shí)際的成效。

鑫世界珠寶將鼓勵(lì)和支持學(xué)員們的職業(yè)成長(zhǎng)，為學(xué)員們以后的職業(yè)生涯助力，讓員工們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，積極進(jìn)取，跟隨著公司發(fā)展的腳步，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)“鑫”局面。

市場(chǎng)上曾經(jīng)出現(xiàn)過一場(chǎng)培訓(xùn)無用論，可為什么會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)無用論呢?出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往在出現(xiàn)問題或企業(yè)停滯不前時(shí)才被動(dòng)地去找培訓(xùn)師，使企業(yè)的培訓(xùn)工作總是間歇性的。