一方面，對于類似達(dá)能紐迪希亞這樣的海外大品牌商，超級品牌合作日這類活動將在年內(nèi)成為一條長線，通過與國際大品牌商的頻繁聯(lián)合曝光，將進(jìn)一步強化網(wǎng)易考拉海購的市場領(lǐng)先地位，并且憑借平臺優(yōu)質(zhì)化服務(wù)體驗的完成，在消費者的品質(zhì)感知層面，形成“1+1>2”的疊加效應(yīng)。對于和海外大品牌商的同類型合作，網(wǎng)易考拉海購并不陌生。在2016年中，網(wǎng)易考拉海購就曾幫助澳洲保健品知名品牌Swisse，在品牌價值上進(jìn)行大幅度發(fā)力。雖然Swisse此前在天貓國際上就有銷售，并且取得不錯的銷量，但對于海外品牌商而言，網(wǎng)易考拉的合作模式更為特殊。在與網(wǎng)易考拉簽署戰(zhàn)略合作后，雙方合力打造“品牌超級體驗日”活動，對中國市場進(jìn)行深耕。在短短四天時間內(nèi)，Swisse銷售額增長數(shù)倍，躍居全網(wǎng)第一。不同于傳統(tǒng)電商和品牌方導(dǎo)購引流的合作方式，Swisse與網(wǎng)易考拉的合作更偏重于Swisse自身品牌在國內(nèi)的推廣，并與平臺進(jìn)行聯(lián)合曝光。網(wǎng)易考拉將其自身的廣告資源與網(wǎng)易整體廣告資源進(jìn)行打通，通過借勢營銷和一些主題活動，向用戶傳達(dá)Swisse的品牌信息和理念。

而在對中小海外品牌的合作上，網(wǎng)易考拉海購或許具備更強的野心。在4月11日的歐洲招商會上，網(wǎng)易考拉海購CEO張蕾在德國法蘭克福宣布將在3年內(nèi)投入30億歐元的資金采購歐洲商品。這個量級的采購金額，并非一兩家大品牌商即可消化，其目的更多在于對歐洲中小企業(yè)的集群化合作開拓——在精選歐洲中小品牌的同時，通過提供扶持資源，幫助其更好的進(jìn)入中國市場。依仗網(wǎng)易考拉海購海外倉布局的完善，歐洲中小企業(yè)獲取了低成本試水中國市場的新途徑：網(wǎng)易考拉海購將加速直郵模式體驗，通過直郵模式快速將歐洲各新奇特商品引入中國，并根據(jù)市場反饋力度，迅速通過保稅模式的引入，保證其供貨量。