我們生活在注意力稀缺的當(dāng)下，有一個共識性的標(biāo)準(zhǔn)就是：衡量一個商業(yè)活動是否成功，就看人們是否第一時間舉起手機拍照分享。當(dāng)廣大群眾圍觀、拍照、發(fā)朋友圈的時候，你的造勢就勝利了一半。此外的另一半，也就是分享的大前提：引流。得注意力得天下的時代，做到成功引流和激起分享欲，就足以成就一次完美的商業(yè)活動。那么，如何引爆這些觸發(fā)機制呢?

引流法則一：“新奇”是先決條件

人流量構(gòu)成了商業(yè)活動的施展空間，活動的目的首先是要吸引足夠多的人前來圍觀，怎樣做到新奇?就是要創(chuàng)造人們聞所未聞，見所未見。

新奇，從結(jié)果來說，就是要創(chuàng)造意外。原麥山丘是近年讓人眼前一亮的烘焙品牌，完全顛覆行業(yè)玩法，運作兩年，在北京9家店，年流水近一億。針對高消費群體，無論是造勢、互動都做的相當(dāng)妙。單對于線下活動來講：開店第一天的免費試吃被冠以「只能吃，不能買」主題，小小細節(jié)帶來不同感覺，在免費試吃大排長龍的的時候派發(fā)印有用戶留言的煽情段子，有趣有意思，這些是中產(chǎn)階層喜聞樂見的“走心”，也是借由細節(jié)創(chuàng)新，為目標(biāo)消費群體帶來耳目一新的體驗。

引流法則二：吸引精準(zhǔn)人群，繞開“創(chuàng)意悖論”

任何造勢活動，引起圍觀只是開始，活動的最終目的一定是要撬動消費。避免叫好不叫座的最好方式就是前期深挖消費需求，渠道決定受眾，不同的渠道決定了不同的需求偏好。

當(dāng)我們理解創(chuàng)意的時候需要放在一個大的環(huán)境和背景下去看，創(chuàng)意是相對的，簡單來說，美國3-5年前熱門的商業(yè)活動，當(dāng)下可以在國內(nèi)一線城市有效沿用;一線城市1-3年前熱門的商業(yè)活動，當(dāng)下在二三線城市仍然備受歡迎。以當(dāng)紅快時尚品牌KM為例，該進入國內(nèi)僅兩年多就以超凡業(yè)績橫掃服飾零售市場。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，KM不僅創(chuàng)造了同行業(yè)3倍左右的年單店銷售額，更頻頻以優(yōu)秀活動造勢被行內(nèi)稱作最具創(chuàng)造力品牌。近期以“機械舞團快閃+自行車環(huán)城快閃”結(jié)合的方式，他們又成功在多個二三線城市完成了新一輪快閃營銷，并通過造勢獲得突出的銷售業(yè)績，實現(xiàn)了活動價值。