截至2017年7月底，互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺數(shù)量累計合共5916家，而當(dāng)前正常運營的平臺已經(jīng)下降至2090家。平臺數(shù)量的減少讓人感到惋惜的背后意味著行業(yè)進入優(yōu)勝劣汰的時代，適者生存。

走過幾個年頭，平臺發(fā)展難免遇到瓶頸。從高昂的獲客成本到日常運營維護，更需要企業(yè)堅持初心，守住風(fēng)險的底線。

2017年發(fā)生了一個很有趣的現(xiàn)象。大型平臺之間的較量發(fā)生了巨大的變化，排名較前的平臺不斷在洗牌。平臺排名的變化與用戶數(shù)量、投資金額息息相關(guān)。與此同時，更離不開平臺發(fā)展路線還有戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。

大型平臺面臨轉(zhuǎn)型困惑

由于借款額度的限制，導(dǎo)致大平臺交易金額大量減少。因此，大型平臺開始依靠銷售不同類型的理財產(chǎn)品謀求發(fā)展。產(chǎn)品包括保險、定期理財、基金銷售、黃金投資產(chǎn)品等代銷類產(chǎn)品，打造獨一無二的互聯(lián)網(wǎng)理財平臺超市，增加“人無我有”的核心競爭力。

然而，對于采取這一策略的大型平臺而言，如何改變用戶的消費習(xí)慣是一個難點。習(xí)慣使用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的用戶基本都有自己熟悉app協(xié)助其他類型的投資，要引流同時獲得用戶信任，是大型平臺轉(zhuǎn)型最大的難題。

中型平臺不忘初心，開啟逆襲之路

相對于大型規(guī)模平臺的轉(zhuǎn)型，更多中型平臺選擇了深耕自身優(yōu)勢。腳踏實地落實到每一位用戶的使用感受。這些中型平臺的發(fā)展速度并非一下子進入到大眾的視線。

以梧桐理財為例，安全運營三周年，累積80萬用戶中，創(chuàng)造了客單量10萬元超過行業(yè)平均水平三倍的逆襲之路。

梧桐理財認(rèn)為中型平臺想要可持續(xù)發(fā)展，始終要堅持行業(yè)發(fā)展的初心。堅持平臺創(chuàng)立的出發(fā)點，給普通大眾創(chuàng)造接觸高凈值人士理財產(chǎn)品的機會，隨時提現(xiàn)，提現(xiàn)秒到的互聯(lián)網(wǎng)理財體驗是梧桐理財?shù)某跣摹８邇糁等耸克佑|到的私募基金產(chǎn)品，投資門檻高，而且具有一定的私密性，普通大眾可以說是無法接觸。通過技術(shù)手段，讓這些理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為普惠金融并且資產(chǎn)安全系數(shù)高，是梧桐理財一直努力的目標(biāo)。

據(jù)了解，梧桐理財通過精選邏輯把關(guān)資產(chǎn)風(fēng)控。與私募基金資產(chǎn)的合作中，管理規(guī)模小于50億的小團隊私募基金不得進入資產(chǎn)篩選范圍。和其他平臺不一樣的地方在于，梧桐理財除了對底層資產(chǎn)的擔(dān)保措施、份額質(zhì)押有嚴(yán)格的規(guī)定之外，更加嚴(yán)格審核底層資產(chǎn)后續(xù)的增值空間。實實在在從項目中落實對資產(chǎn)風(fēng)險的把握。

另外，中型平臺的發(fā)展之路必須守住底線，合法合規(guī)。互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)是金融，金融具有風(fēng)險性。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融中存在傳統(tǒng)金融的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、法律合規(guī)風(fēng)險等一系列風(fēng)險。切實落實到存管的問題中去，是近期熱議的話題。梧桐理財與銀行直接存管業(yè)務(wù)正在對接中，最快可于近期上線。

媒體報道，今年8月梧桐理財入選了上海浦東國際金融學(xué)會常務(wù)理事單位，這意味著梧桐理財將與金融學(xué)會就近期金融行業(yè)的發(fā)展互相交換意見，雙方后續(xù)合作進行探討，為行業(yè)發(fā)展貢獻自身力量，肩負(fù)起更多的社會責(zé)任。

無論是任何規(guī)模的理財平臺，洞察行業(yè)需求，絕對是發(fā)展的第一要義。